9月3日上午，雙馬木業(yè)在四樓會議室召開8月份工作總結表彰大會，雙馬木業(yè)董事長張凱、總經(jīng)理張振、管理總顧問張道立、常務副總劉濤、副總經(jīng)理張非和全體中層管理人員80余人出席本次會議。

董事長張凱

會議由總經(jīng)理張振主持

“濃縮EMBA落地轉訓”

副總經(jīng)理張非給大家分享了參加濃縮EMBA課程學習后的一些心得與感悟?？偨Y起來就八個字“大道至簡，行勝于言”。

張非副總分別從“戰(zhàn)略、價值、產(chǎn)品、人才、客戶、預算、績效、營銷、財務、資本”這十個方面，結合雙馬木業(yè)現(xiàn)在的實際情況，規(guī)劃出公司未來的發(fā)展方向和前景，力爭做到中國木質模板的第一品牌；

對于所有的管理者來說，最難的就是規(guī)章制度的落地實施，要想企業(yè)得到更大的發(fā)展，行勝于言，要迅速的將學到有用的管理方法逐一落地、實施。

常務副總劉濤將8月份的各部門工作做了總結匯報，并下達了9月份的工作目標。

一、銷售：8月份公司銷售99.26萬張，今年累計銷售量710.32萬張，較去年同期增長104萬張，增長了17%；

二、生產(chǎn)：8月份生產(chǎn)96.99萬張，今年總累計生產(chǎn)684.46萬張，相比去年同期增長了83.17萬張，增長了13.83%；

三、八月份是不尋常的一個月，連續(xù)的陰雨天氣加上持續(xù)的高溫，極大的考驗了大家的意志，在公司領導的統(tǒng)一指揮下，在全體同事的共同努力下，較好的完成了月初下達的各項目標計劃，特別是原料部，超額完成了目標計劃，保證了生產(chǎn)車間的正常運行；

劉總還對9月份的工作提出幾點要求：

安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)依然是重中之重，時刻牢記安全生產(chǎn)的重要性，利用早會、班前會，加強對員工宣導；

制度培養(yǎng)

強化員工離職制度和請假制度，對于不按制度請假或者離職的，要從重處罰；

原料比例

由于連續(xù)的陰雨天氣，造成公司原料儲存量大幅減少，原料部要進一步開發(fā)收購渠道，提高收購品質，松木、楊木、桉木要按比例進行收購，用兩個月時間，爭取原料儲備量達到正常范圍，為完成公司全年目標打下堅實的基礎；

人才培養(yǎng)方面

企業(yè)在不斷發(fā)展，員工們也在不斷進步，但是有部分員工的進步速度跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，希望所有人員要加強自身業(yè)務技能和職業(yè)素養(yǎng)的學習，敢于擔當，樂于奉獻，做一名合格的雙馬人；

董事長張凱對8月份各部門取得的成績表示滿意，能在惡劣的環(huán)境下取得這樣的成績，充分說明雙馬已經(jīng)打造出一個能戰(zhàn)勝任何困難的優(yōu)秀團隊。

張凱還強調(diào)了學習的重要性，企業(yè)面臨競爭壓力時要不斷學習，現(xiàn)在已經(jīng)不是“活到老學到老”的時代了，而是“學到老才能活到老”，這是眾多企業(yè)家們認同的至理名言。事實證明現(xiàn)在不是大魚吃小魚的時代，而是快魚吃慢魚的時代;今年受到疫情因素的影響，建筑市場更加多變性，金融、股市、房價的變化恰恰也體現(xiàn)了我們國內(nèi)市場的態(tài)勢，我們雙馬時刻要有危機意識，“危機”就是危險與機遇共存，如何能夠抓住機遇，那就必須依靠學習，學會如何把握住機遇，才能實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，我們雙馬要大力引進優(yōu)秀人才，同時對停滯不前、阻礙企業(yè)發(fā)展的人員強制要求騰出位置，讓有能力的人有更大的發(fā)展空間。有才有德的要重用、無才有德的要培養(yǎng)，有才無德與無才無德的堅決不用。