2022年2月12日，雙馬木業(yè)召開開工動員大會，出席本次會議有董事長張凱、副董事長張振、總經(jīng)理劉濤、副總經(jīng)理張非等全體員工出席本次大會，雙馬家人們歡聚一堂，現(xiàn)場熱鬧非凡，充滿著對開工的期盼與喜悅。

領(lǐng)導人講話

董事長張凱：團結(jié)拼搏的雙馬家人們，大家新年好!

今天我們雙馬全體員工齊聚一堂，召開2022年度開工動員大會，我們要滿懷信心，調(diào)整心態(tài)，以抖擻的精神、昂揚的斗志再次投入到新年度各項工作中。

過去的2021年，在國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、增速放緩的大背景下，在市場行情突變、疫情肆虐的大環(huán)境下，公司接受了嚴峻形勢的挑戰(zhàn)，經(jīng)過大家的不懈努力，我們?nèi)匀蝗〉昧水a(chǎn)銷雙雙破千萬的驕人戰(zhàn)績。2022年，將繼續(xù)鍛造優(yōu)秀團隊，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理流程，提升服務(wù)效率和質(zhì)量，為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)公司與客戶的互利共贏。為此，在新年度我們要著重抓好以下兩個方面:

一是要繼續(xù)嚴守質(zhì)量關(guān)

雙馬建模23年始終堅持“人品決定產(chǎn)品，產(chǎn)品反映人品”的品質(zhì)理念，始終把品質(zhì)當生命，以高品質(zhì)、超耐翻著稱，深得廣大客戶青睞，年產(chǎn)銷規(guī)模全國名列前茅，這充分說明我們的產(chǎn)品定位是正確的。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，我們必須要在品牌戰(zhàn)略定位上彰顯大格局，這是順應(yīng)大營銷發(fā)展需求、契合公司遠大發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。全體雙馬人一定要嚴格堅守品管方針，嚴格把控生產(chǎn)流程，在返修板上下功夫，堅守“匠心造、放心板”的初衷，努力打造雙馬建模第一品牌，以堅強有力的企業(yè)和品牌形象做背書，服務(wù)于大營銷管控各個環(huán)節(jié)，服務(wù)于廣大客戶群體，以更高的品牌溢價創(chuàng)造更大的產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)向品牌要利潤。

二是要緊盯目標不放松

大家都知道，我們今年的保底目標是產(chǎn)銷模板1200萬張，挑戰(zhàn)目標1400萬張，這個目標是我們雙馬木業(yè)十年戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要一環(huán)，是關(guān)乎我們雙馬木業(yè)未來發(fā)展的重要舉措。在市場行情不穩(wěn)定因素仍然很多的情況下，完成這樣的目標是有很大的挑戰(zhàn)性的。昨天，公司與各部門之間簽署了“軍令狀”，和營銷中心的也確定了對賭協(xié)議，誓言既出，我們就要君無戲言，說道做到。各部門之間要加強合作，不斷提升協(xié)作能力，在工作中不斷完善管理制度、轉(zhuǎn)變管理方法。前期公司進行了《大營銷管控》的相關(guān)培訓,各部門要根據(jù)所學內(nèi)容，對照“4X5”表格，結(jié)合各部門工作的實際情況，進行幾種人的分類和相關(guān)動作設(shè)計，充分利用有效工具對部門所屬人員及相關(guān)工作進行考核，全面推進公司管理工作再上新臺階，實現(xiàn)從一流的管理要效益。

團結(jié)拼搏的雙馬的家人們，只要我們同心同德、同心協(xié)力我們一定能夠戰(zhàn)勝一切困難，一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們的愿景目標，讓我們攜手共進、共創(chuàng)輝煌!

謝謝大家!

總經(jīng)理劉濤：

在市場嚴峻的當下，我們雙馬木業(yè)憑借著雄厚的綜合實力和多年來實施品牌戰(zhàn)略贏得的良好社會口碑，排除了各種不利因素，逆市而上，繼續(xù)保持著高速發(fā)展態(tài)勢。2021年我們的成績可喜可賀。但多年的打拼經(jīng)驗告訴我們，當市場越來越嚴峻時，從另一個角度來講，也是一個機遇期的到來，我們只要抓準市場、提高危機意識和責任意識，就能繼續(xù)保持高速發(fā)展，穩(wěn)步前進！

表彰頒獎

文藝表演一等獎:(兩名)獎:1200元/項頒獎嘉賓:董事長張凱

文藝表演二等獎:(四名)獎:500元/項頒獎嘉賓:副董事長張振

文藝表演三等獎:(六名)獎:300元/項 頒獎嘉賓:總經(jīng)理劉濤

二月份優(yōu)秀班組獎:300元/組頒獎嘉賓:副總經(jīng)理張非

發(fā)放開工紅包

公司為全體員工發(fā)放開工紅包

最后祝愿家人們在新的一年中工作順利，萬事如意，愿雙馬在新的一年中如虎添翼，虎虎生威！