董事長(zhǎng)張凱指出，2025年外部環(huán)境承壓，行業(yè)波動(dòng)明顯、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇。在此背景下，公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞“穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、防風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效率”的總體原則，主動(dòng)調(diào)整節(jié)奏，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

公司對(duì)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)組織方式進(jìn)行了理性調(diào)整，通過(guò)優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)和交付能力，有效降低庫(kù)存和資金壓力，改善資源配置，實(shí)現(xiàn)模板增長(zhǎng)26%，木方增長(zhǎng)36%，財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)。

全國(guó)分廠在2025年的作用持續(xù)提升，強(qiáng)化協(xié)同管理和標(biāo)準(zhǔn)化要求，承接市場(chǎng)需求，已成為穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的重要緩沖。公司在資源配置上重點(diǎn)聚焦市場(chǎng)端和關(guān)鍵崗位，將資源優(yōu)先投向一線和核心管理崗位，為經(jīng)營(yíng)結(jié)果提供直接支撐。

董事長(zhǎng)總結(jié)道，在需求不穩(wěn)、價(jià)格承壓的環(huán)境下，守住經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)底線比單純追求產(chǎn)量更重要。這不是保守，而是成熟。能在壓力下主動(dòng)調(diào)整方向的企業(yè)，才是真正具備韌性的企業(yè)。

展望2026年，公司將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，重點(diǎn)抓好：

• 動(dòng)態(tài)優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)

• 以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心指標(biāo)

• 持續(xù)推進(jìn)降本增效，提升經(jīng)營(yíng)韌性

副董事長(zhǎng)張振對(duì)全國(guó)分廠2026年工作做了明確的部署和要求：

• 規(guī)范生產(chǎn)管理，構(gòu)建多元、穩(wěn)定、可控供應(yīng)體系

• 以市場(chǎng)和銷(xiāo)售結(jié)果為導(dǎo)向，完善人員考核與激勵(lì)機(jī)制

• 明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化協(xié)作與培訓(xùn)支持，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)挖掘市場(chǎng)資源

• 分階段推進(jìn)，持續(xù)評(píng)估和完善制度，確保全國(guó)生產(chǎn)管理體系高效運(yùn)行

副董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，全國(guó)分廠的高效協(xié)作，將是公司戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵支撐。

副總經(jīng)理張非圍繞2026年戰(zhàn)略規(guī)劃，從人才、市場(chǎng)、工廠、財(cái)務(wù)、品牌五個(gè)維度，系統(tǒng)闡述了年度戰(zhàn)略實(shí)施路徑，明確重點(diǎn)任務(wù)和推進(jìn)路徑，確保目標(biāo)可拆解、可執(zhí)行、可落地。

營(yíng)銷(xiāo)中心部長(zhǎng)許曉闖詳細(xì)說(shuō)明了2026年?duì)I銷(xiāo)績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制，圍繞“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、團(tuán)隊(duì)協(xié)同”原則，進(jìn)一步激發(fā)一線沖鋒動(dòng)能，為全年目標(biāo)達(dá)成提供保障和動(dòng)力。

人資行政總監(jiān)盧新榮宣讀新一屆董事會(huì)成員調(diào)整、戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)化及職級(jí)評(píng)定等重要文件，為公司治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略執(zhí)行提供有力支撐。

管理總顧問(wèn)張道立強(qiáng)調(diào)，2025年公司在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下穩(wěn)住了經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)，成果顯著。2026年，要以數(shù)據(jù)和科學(xué)管理為基礎(chǔ)，精細(xì)化管控銷(xiāo)售、成本與資源投入，確保目標(biāo)可執(zhí)行、效果可量化。同時(shí)，要發(fā)揮人才作用，推動(dòng)新老員工協(xié)作成長(zhǎng)，形成梯隊(duì)效應(yīng)；堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的獎(jiǎng)懲與激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性；貫徹腳踏實(shí)地、長(zhǎng)期主義和主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)奈幕砟?，把?zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)和崗位。

舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺竿。

回望2025，公司在壓力中保持定力，在調(diào)整中積蓄力量；邁向2026，方向更加清晰，步伐更加堅(jiān)定。

站在新的起點(diǎn)，讓我們：

• 拿出躍馬揚(yáng)鞭的勇氣

• 激發(fā)萬(wàn)馬奔騰的活力

• 保持馬不停蹄的干勁

一起為夢(mèng)想奮斗、為幸福打拼，共同迎接雙馬木業(yè)更加輝煌的明天！