在數(shù)字化浪潮的持續(xù)推進下，建筑業(yè)正經(jīng)歷著一場前所未有的深度變革。從“造房子”到“造好房子”，不僅是一次產(chǎn)業(yè)技術(shù)的升級，更是一種思維方式的重構(gòu)。

作為數(shù)字建筑平臺服務(wù)商，廣聯(lián)達科技股份有限公司正積極探索AI技術(shù)與建筑行業(yè)的深度融合，用“AI+精細化管理”打造覆蓋工地、項目、企業(yè)的數(shù)字化解決方案，助力行業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效，邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。

工地、項目、企業(yè)“三位一體”，精細化落地到每一個環(huán)節(jié)

“建筑業(yè)的本質(zhì)，是管理的藝術(shù)。而AI的加入，正是幫助行業(yè)從粗放走向精細的關(guān)鍵一步。”廣聯(lián)達董事長、總裁袁正剛?cè)缡钦f。

在他看來，真正的精細化管理，不是簡單“控成本”，而是從“人、料、機”三個生產(chǎn)核心要素出發(fā)，以AI之力，打通數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流，實現(xiàn)全過程的高效協(xié)同。

• 在工地：通過廣聯(lián)達的數(shù)字工地解決方案，實現(xiàn)勞務(wù)實名制、物料智能監(jiān)控、設(shè)備狀態(tài)實時感知。讓“誰在干活、用的什么料、設(shè)備是否正常”，一目了然。

• 在項目：推出“PMSmart”項目管理系統(tǒng)，以AI技術(shù)拉通算量、進度、物資、勞務(wù)數(shù)據(jù)，幫助項目經(jīng)理在不額外增加工作量的情況下，實現(xiàn)高效、動態(tài)的經(jīng)營決策。

• 在企業(yè)：打造“PMLEAD”企業(yè)管理平臺，打通六大業(yè)務(wù)板塊，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動下的“開源節(jié)流”。一邊輔助開拓市場，一邊高效配置項目資源，讓企業(yè)真正從“靠經(jīng)驗”走向“靠數(shù)據(jù)”。

“產(chǎn)業(yè)AI”不是概念，是建筑業(yè)的破局之道

建筑施工面積下滑、利潤空間收窄、客戶滿意度下降……面對三大“行業(yè)困境”，廣聯(lián)達提出全新理念：“產(chǎn)業(yè)AI”，即以行業(yè)知識為骨架、通用AI為肌理、工程軟件為器官，打造面向建筑行業(yè)實際問題的解決方案。

袁正剛將“產(chǎn)業(yè)AI”比作一棵樹：

• 數(shù)據(jù)是根：BIM、IoT提供高質(zhì)量的實時數(shù)據(jù)；

• 模型是干：行業(yè)大模型+軟件小模型，兼顧普適性與個性化；

• 場景是果：覆蓋設(shè)計、施工、運維等全鏈條，實現(xiàn)從點到面的系統(tǒng)落地。

“通用AI無法解決工程現(xiàn)場的具體問題，產(chǎn)業(yè)AI才是穿透行業(yè)壁壘、真正創(chuàng)造價值的鑰匙。”他說。

從“有沒有”到“好不好”，建設(shè)“剛剛好的房子”

當(dāng)代購房者的核心訴求早已從“能住”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;住得好”。廣聯(lián)達順勢而為，提出“剛剛好的房子”理念——不是降低標(biāo)準(zhǔn)，而是在用戶預(yù)算內(nèi)，構(gòu)建最符合需求的高品質(zhì)住宅。

通過AI設(shè)計系統(tǒng)，設(shè)計師可快速生成多方案，結(jié)合成本預(yù)算、功能需求，讓購房者真正“看得見未來的家”；通過全過程數(shù)據(jù)打通，裝修材料、施工設(shè)備實現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)配、成本最優(yōu)化。

“讓每一分錢都花在刀刃上，每一個細節(jié)都恰到好處，這就是數(shù)字化帶來的力量。”袁正剛說。

寫在最后：風(fēng)雨之中，與行業(yè)并肩同行

建筑業(yè)站在轉(zhuǎn)型的十字路口，既有挑戰(zhàn)，更孕育著巨大的新機。

廣聯(lián)達將繼續(xù)秉持“科技讓每一個建筑人更有力量”的使命，推動“AI+建筑”融合走深走實——以更精準(zhǔn)的管理工具、更智能的產(chǎn)品平臺、更系統(tǒng)的解決方案，助力中國建筑業(yè)實現(xiàn)真正的數(shù)字化躍遷。

未來，“剛剛好的房子”不會只是夢想，而是由數(shù)據(jù)定義、由技術(shù)驅(qū)動、由用戶滿意度衡量的新標(biāo)準(zhǔn)。