3月16日，雙馬木業(yè)3月目標(biāo)推進會在四樓會議室如期召開，雙馬木業(yè)董事長張凱、副董事長張振、總經(jīng)理劉濤、總經(jīng)理助理周立生和各部門管理人員共四十余人參加了會議。本次會議共三項議程：

一、各部門主管匯報上半月工作情況

二、總經(jīng)理劉濤總結(jié)點評

     今天的會議是3月份工作目標(biāo)推進會，雖然時間過半，目標(biāo)也過了一半，意味著我們已經(jīng)成功的完成了上半月的工作，但同時，我們也要看到，在這一段時間內(nèi)，我們所面對的困難與挑戰(zhàn)并沒有減少，我們的工作目標(biāo)并沒有因為時間過半而自動縮減，因此我們要考慮怎么抓住時間，全力完成剩下的任務(wù)，以期在最短的時間內(nèi)，實現(xiàn)最大的收獲。

     工作與家庭對于每個人來說，都是最重要的。然而，有時候我們會發(fā)現(xiàn)，不論是在工作中還是在家庭中，都會受到彼此的影響，這使得我們的工作與家庭生活變的更加繁忙和無序。因此，我們必須學(xué)會如何將工作與家庭分開，以便更好的管理和控制它們。工作時就要認(rèn)真的工作，不要受到家庭瑣事的困擾。下班回家就盡情的陪伴家人，不要去想工作中的煩心事，這將有助于我們在工作取得成功的同時，還能更好的享受家庭生活的樂趣。

     作為一名優(yōu)秀的管理者，要勇于承擔(dān)責(zé)任。在工作中遭遇到困難的時候，一個合格的管理者要保持清醒的頭腦，快速決斷并及時作出決策。敢于承擔(dān)責(zé)任，及時解決問題。而如何能迅速解決問題？這就需要過人的智慧，什么是智慧？智慧就是擁有淵博的知識，豐富的經(jīng)歷。所以我們要時刻學(xué)習(xí)，提升我們的智慧來應(yīng)對更多的挑戰(zhàn)。

     為了維護公司的規(guī)章制度，體現(xiàn)有功就獎，有過則罰的原則，現(xiàn)宣讀四則通報，通報中做的好的，每個人要認(rèn)真去學(xué)習(xí)，做的不好的，每個人都要認(rèn)真反思，如何避免再犯同樣的錯誤。

三、董事長張凱作重要講話

剛剛劉總宣讀了四則通報，其中有做的好的，我們要表彰。做的不好的，我們都要引起重視，杜絕再次發(fā)生。每個部門每個崗位都有自己的規(guī)章制度，制度的擬定，不是為了約束自由，而是讓你更少的犯錯，更快的成長。如果一意孤行、隨心所欲，這樣遲早會出大問題。

各部門主管剛剛匯報的工作，要突出重點，一些重復(fù)、冗長的數(shù)據(jù)可以去掉，這樣可以提高匯報工作的效率。每個人的崗位不同，那么崗位的職責(zé)肯定也是不一樣的，要把匯報的重點定于自己的職責(zé)之內(nèi)。

人力資源部門對于人員的招聘要嚴(yán)格把關(guān)，要深入了解其之前的工作情況，對于頻繁跳槽的人，錄用要慎重。這樣的人不符合我們的人才畫像，沒有定性，不能承擔(dān)一點責(zé)任與風(fēng)險，更別說與企業(yè)共同成長。